Kontynuacja: zarówno wątki obecnej strategii już w realizacji, jak i wątki na które zabrakło nam czasu, a wiemy że warto je realizować.

1) Minimalizacja biurokracji, szczególnie z perspektywy drużynowych.

To jedna z kilku rekomendacji strategii, która czeka na realizację. W pewnej mierze pomoże tu nowa aplikacja ZHR czyli cz!appka, szczególnie dzięki Elektronicznej Książce Pracy, ale to nie wyczerpuje tematu. Do tego punktu zaprosimy bezpośrednio drużynowe i drużynowych.  

2) Organizacja wydajna finansowo (np. kształcenie kwatermistrzowskie, repozytorium dokumentów finansowych).

Dokończymy pracę nad standardem kształcenia kwatermistrzowskiego w ZHR, co powinno ułatwić pracę wszystkim, a szczególnie mniejszym okręgom. Będziemy dalej rozwijać ofertę kursów wyższego stopnia, np. w zakresie zarządzania majątkiem. Na Portalu Instruktorskim powinna też powstać Wikipedia finansowa ZHR, ułatwiająca rozliczanie głównie z poziomu jednostek. 

3) Fundraising, KPH i absolwenci.

Widzimy wielką wartość w konsekwentnym rozwijaniu KPH. Do końca roku ponowimy działania skierowane na aktywizację absolwentów, w większym stopniu moderowaną z poziomu całego ZHR. Konsekwentnie będziemy budować nasz pozagrantowy fundraising (1,5% ale nie tylko!), nie zapominając jednak o aktywnym składaniu wniosków o granty i dotacje.

 4) Organizacja wydajna cyfrowo (szczególnie wdrożenie zaawansowanej już cz!appki, a także dalszy rozwój stosowanych już narzędzi, w tym Portalu Instruktorskiego). 

W tym roku będziemy wdrażali pierwsze moduły cz!appki, w tym Elektroniczną Książkę Pracy. Wysiłek się opłaci: zgodnie z rekomendacją strategii będziemy w stanie “śledzić” rozwój naszych członków od zucha po instruktora. Dodatkowo chcemy powołać Wydział Cyfrowy ZHR, który będzie w stanie zarządzać bądź ogarnąć rzeczywistość cyfrową organizacji.

 5) Specjalistyczna oferta programowa (HOPR, HAU, WWW).

Atrakcyjny program dla osób 15+ jest kluczowy zarówno z punktu widzenia rozwoju ruchu wędrowniczego, jak i przyszłej oraz obecnej kadry instruktorskiej. Nasze harcerskie specjalistyczne umiejętności są cenne wychowawczo, a także w dużej mierze zgodne ze zmieniającymi się potrzebami czasów, w których żyjemy.  

6) Formacja instruktorska spójna na poziomie organizacji.

Chcemy wspierać instruktorów w praktycznym wdrażaniu wartości ZHR poprzez mniej teoretycznych dyskusji, a więcej działań formacyjnych, zwłaszcza na poziomie instruktorskim. Formacja powinna pomagać w praktycznym przeżywaniu wartości w pracy drużyn i środowisk. 

Nowe tematy, które chcemy realizować na bazie doświadczeń obecnej kadencji i które (naszym zdaniem) warto rozważyć przy aktualizacji strategii lub opracowaniu nowej.

1) Zarządzanie kryzysowe, ochrona ludności i obrona cywilna.

Tymi tematami zajmujemy się siłą rzeczy od paru lat z coraz większą intensywnością. Inwestycje dokonane w ostatniej kadencji, a także nowa ustawa o ochronie ludności i obronie cywilnej, dają tu nowe możliwości, ale i budują oczekiwania wobec ZHR. Dlatego warto ten obszar wpisać na naszą strategiczną agendę.  

2) Zarządzanie majątkiem.

ZHR wymaga stopniowej profesjonalizcji zarządzania naszym własnym (choć dalej skromnym) majątkiem, szczególnie nieruchomościami. Mamy tu w ZHR coraz więcej dobrych doświadczeń i praktyk, na czele z Okręgiem Kujawsko-Pomorskim. Obecna strategia skupia się na finansach z perspektywy drużynowego, nowa strategia powinna uwzględnić też perspektywę okręgu i całego Związku.

 3) Współpraca międzynarodowa.

Jesteśmy kluczowym partnerem dla harcerstwa działającego poza Polską. Coraz częściej nasze drużyny nawiązują partnerstwa międzynarodowe lub jeżdżą na obozy zagraniczne. Najwyższy czas zająć się tym obszarem bardziej systemowo w skali całego ZHR. 

Struktura, potencjał organizacyjny ZHR i bieżące działania.

1) Koncepcja działania RN.

Rada Naczelna jest najwyższą władzą ZHR między zjazdami i nadzoruje prace Naczelnictwa. W przyszłej kadencji chcemy w większym stopniu korzystać ze wsparcia RN jako zaplecza eksperckiego (jako “think-tanku ZHR”) oraz angażować członków Rady w konkretne projekty, w których ich harcerskie i instruktorskie doświadczenie może procentować dla całego Związku. 

2) Wydziały programowe na poziomie Naczelnictwa.

Od tego roku dynamicznie rozwijający się Wydział Wychowania Wodnego działa bezpośrednio pod Naczelnictwem, a nie jedną z Głównych Kwater, przenosząc część dobrych doświadczeń HOPR. Przed nami decyzja, co zrobić z innymi działaniami specjalistycznymi (np. HAU), które już teraz coraz częściej angażują również Druhny, a nie tylko Druhów.  

3) Dalsza reforma Biura i zaplecza Władz Naczelnych.

Biuro ZHR działa coraz sprawniej. Będziemy kontynuować dotychczasowe reformy, zwiększając zaangażowanie Biura jako “centrum usług wspólnych” dla całego ZHR: od grantów i fundraisingu po komunikację. 

4) Strategia komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej Związku.

W obecnej kadencji komunikacja - szczególnie ta wewnętrzna - bywała naszą piętą achillesową. W niektórych obszarach uległa poprawie, ale jeszcze dużo przed nami, szczególnie na linii Władze Naczelne - Korpus Instruktorski.